【ベッカク】タイで起業した社長のブログ

タイで起業し商社・物流会社を経営する社長のブログです。失敗経験をもとに海外での活躍を目指す若者起業家や経営者に「別の角度」からの商品の販売企画・マーケティング・コピーライティング・マネジメント方法をお伝えします。

「人材」の記事一覧

何者かになる必要はあるのか？個人の時代に必要な仕事スキルと働き方について考えてみた。

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突然だが、現在の企業の平均寿命をご存知だろうか？ 東京商工リサーチによると2018年では企業寿命は23.9年だったとの事だ。 また同年に倒産した企業の年数と割合だが ・30年以上の企業：32.7％ ・10年未満の企業：2 […]
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タイで成功する人、失敗する人。その違いとは？上手くいくタイ人 マネジメントの心得を教えよう。

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タイで会社を経営して3年。タイ人のマネジメントをして6年目。タイで働く日本人がタイで仕事で活躍するにはタイ人の協力が不可欠だ。 それにも関わらずタイ人の協力を得ることが出来ずに、駐在任期を短縮されて帰国する人や、タイなの […]
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タイの現地採用と駐在の違いを紹介！給料・補助・仕事内容・責任など。現採が活躍出来る環境作りを考える。

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日本人が海外にある日系企業で働くには現地採用と駐在員というものに別れます。そして私が初めてタイで働き始めたときは現地採用でした。 働き始める前はそもそも現地採用（以降：現採）というものがよく分かっていなかったのですが、タ […]
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タイに進出して初年度から黒字にする方法！中小企業の社長が起業や会社立ち上げ当初にすべき仕事内容を具体的に解説しました。

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タイに進出する日系の中小企業が立ち上げして数年間は赤字だというのは頻繁に聞きます。当然ですが事業としてやるには赤字で良いわけががありませんし、この記事を読んでいるあなたも事業で収益化・黒字化する為に常日頃努力をされている […]
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タイのビジネススクールで講演して来ました！海外の学生に伝えた より実戦で使えるアイディアとは？

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最近はありがたい事にセミナーや講演にお誘い頂いております。これも色んな人とのご縁という事でありがたく受けさせて頂いています。 今回はBangkok School of Managementという学校からの依頼でした。ビジ […]
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伝わる　コミュニケーション

タイでも伝え方が9割？現地社員に正しく仕事をさせるマネジメント術。海外でビジネスを成功させる人材育成の考え方

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いくら言っても伝わらない。タイで働く日本人社員はタイ人スタッフたちに日頃から指示をしているけれども、なかなか理解してもらえないと頭を悩ませています。私もそのうちの1人でした。 私は現在ではタイに来て4年目です。タイ語も仕 […]
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report writing

上司・管理職は必見！仕事で部下に正しくレポートを書かせ業績を上げる方法。ビジネスレポートの正しい書き方とその意味

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あなたも上司・管理職者として部下にはレポートを定期的に提出させていると思います。しかしレポートは社員にとったら業務を増やし、面倒なものと認識されるのが多いもの。提出することが目的となり、レポートの本当の意味を理解していな […]
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教育方法

OJTの問題点とデメリット。タイ・海外でも有効！中小企業の新人営業マンをトップセールスへと育成する教育方法とは？

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新入社員には出来るだけ早く戦力になってほしい。このように思うのは経営者や上司として当然のこと。しかしどのように育成をしたら戦力になってくれるのか？ 大企業であれば集団研修のように社外の機関を利用して社員育成に取り組むこと […]
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部下に責任をもって仕事をしてもらう

部下に責任をもって仕事をさせる方法！上司が伝えるべき4つの基準。正しい仕事の適性判断をして社員に最適な指示を与えよう

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タイで仕事をしているとかなり多くの日本人の取引先様からこのような話を聞きます。 「うちのタイ人スタッフ達はすぐに言い訳をする」 「うちのタイ人スタッフ達は問題を他人のせいにする」 このような話を弊社のタイ人パートナー（男 […]
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